Wie ist unsere Meetingkultur?
In unseren Meetings reden meistens die gleichen Personen, introvertierte Teammitglieder*innen kommen kaum zu Wort.
Wie ist unsere Meetingkultur?
Manchmal finden Meetings statt, in denen Mitarbeiter*innen sitzen, die nicht von den Themen betroffen sind und auch nichts beitragen können.
Wie ist unsere Meetingkultur?
In unseren Meetings kommt es oft zu langen Diskussionen. Wir drehen uns manchmal thematisch im Kreis.
Wie ist unsere Meetingkultur?
Unsere Meetings sind gelegentlich ineffektiv und zu lange. Am Ende sind wir oft genervt und haben das Gefühl, von unserer eigentlichen Arbeit abgehalten worden zu sein.
Wie ist unsere Meetingkultur?
Wenn es um komplexe Fragestellungen geht, wird das Wissenspotenzial und die Gruppenintelligenz all unserer Mitarbeiter*innen noch nicht ausreichend genutzt.
Wie ist unsere Meetingkultur?
In unseren Meetings gibt es gelegentlich Konflikte, lähmende Reibungsverluste und demotivierende Effekte.
Wie ist unsere Meetingkultur?
Bei Meetings schalten die Mitarbeiter*innen manchmal innerlich ab und beschäftigen sich sogar mit ihren Smartphones/Laptops, anstatt aktiv daran teilzunehmen.
Wie ist unsere Meetingkultur?
Unsere Besprechungen führen gelegentlich weder zu kreativen Innovationen, noch schnell zu Problemlösungen oder zu tragfähigen Entscheidungen.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
Meine Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen entscheiden ungern selbst. Sie scheuen sich, die Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
Wenn wir im Team entscheiden, setzen sich oft die Lauten und Selbstbewussten mit ihren Vorschlägen durch.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
In unserem Unternehmen herrscht eine hierarchische Führungs- und Entscheidungskultur. Auf jeder Führungsebene entscheidet maßgeblich die jeweilige Führungskraft.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
Entscheidungen, die von der Führungskraft getroffen werden, werden umgesetzt, auch wenn nicht alle damit einverstanden sind.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
In unserem Unternehmen werden Entscheidungen meist getroffen, ohne die direkt betroffenen Mitarbeiter*innen miteinzubeziehen.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
Wenn Mitarbeiter*innen Lösungsvorschläge einbringen können, entscheidet sich die Führungskraft meist für die von ihr selbst favorisierte Lösung.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
In unserem Unternehmen herrscht keine einheitliche und transparente Entscheidungskultur. Es gibt keine klaren Regeln darüber, wer was entscheidet und wer welche Entscheidungskompetenzen hat.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
In unserem Team werden Entscheidungen grundsätzlich demokratisch getroffen, auch wenn dabei nicht die beste Lösung herauskommt.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
In unserem Team sind wir bestrebt, immer Konsensentscheidungen zu treffen. Weil aber die Zeit nicht ausreicht, führt dies manchmal doch zu Kompromissen.
Wie ist unsere Entscheidungskultur?
Der Entscheidungsprozess in unseren Meetings ist unstrukturiert. Es dauert oft sehr lange, bis wir zu einer zufriedenstellenden Lösung bzw. einer Entscheidung gelangen.
