Folgende Frage hatten wir euch gestellt:
Womit würdest Du bei einem Kulturtransformationsprozess in eine neue New Work-Zukunft in Deinem Unternehmen starten?
Hier sind die Ergebnisse und unsere Deutung des Meinungsbild.
Auffällig ist zunächst die Passivlösung: Die Gruppe der Concider ist der Meinung, dass es nicht hilfreich ist, einfach ohne Plan einen Kulturtransformationsprozess zu starten.
Spannend ist auch, dass bei allen Lösungen immer mindestens eine Person hohen Widerstand hat. Auch bei dem geringsten durchschnittlichen Widerstand mit 1,3 dem „Start with WHY“.
Die Gruppe ist sich insgesamt sehr einig, dass die Geschäftsleitung mit dem Sinn und Zweck, dem „Warum eine New Work Kultur starten sollte.
An zweiter Stelle ist aus Sicht der Concider, dass es sinnvoll wäre, zunächst eine Standortbestimmung zur Unternehmenskultur zu machen (Widerstand 2,1). Mit der Entscheidungskultur zu beginnen und sie zu verändern, hat den Widerstand von 2,5 erhalten, was uns zeigt, dass wir mit CONCIDE auf einem guten Weg sind.
Alle Maßnahmen über 4,0 (das ist unsere Erfahrung), will die Gruppe nicht tragen.
Für eine genaue Analyse des Ergebnisses meldet euch gerne bei unserem Newsletter an oder schreibt uns einfach eine E-Mail an mail@newworkables.de. Wir freuen uns auf Eure Fragen.